以高水平安全護航高質量發展

　　安全生產是民生大事，一絲一毫不能放松。今年4月1日，中國石油天然氣銷售山東公司聊城事業部（含聊城金捷燃氣、聊城昆侖燃氣、莘縣昆侖燃氣、高唐昆侖燃氣，以下簡稱“聊城事業部”）啟動安全生產再鞏固再提升百日行動，圍繞理論學習制度建設、應急管理提升、春檢任務落地、信息系統升級、承包商管理、檢查考核再上臺階、用戶端責任界面和基礎管理夯實等八項內容，組建專班、集中精力、專項提升，把理論學習與制度建設貫穿全過程，把鞏固提升與狠抓落實貫穿全周期，把壓緊壓實責任與細化實化措施貫穿全鏈條。

　　“百日行動開展期間，我們持續健康科學發展，進一步健全完善QHSE體系，聚焦“打造一流的安全生產環境”，堅持“以實求實，安全管理向細節延伸”的年度安全工作要求，鞏固生產安全管理提升成果，事業部整體安全風險受控，生產運行平穩，安全形勢持續向好，百日專項行動成效顯著、完美收官。”7月17日，聊城事業部總經理劉大可說。

　　明確方案，迅速行動

　　安全生產“一失萬無”，須臾不可放松。安全生產百日行動伊始，聊城事業部制定印發了《安全生產再鞏固再提升百日專項行動方案》，嚴格遵守《安全生產法》和安全生產規章制度，按照“提高站位、關口前移，靠前履職、專項發力”的要求，在安全生產專項提升工作成果上進行再鞏固、再提升，切實把全年整體工作目標執行起來、落實下去，全面啟動安全生產鞏固提升工作。

　　聊城事業部成立百日專項行動工作小組，全面統籌協調推進百日專項行動各項工作，共編制了八項重點任務30項措施內容，明確時間表和責任人，把理論學習制度建設、應急管理提升、春檢任務落地、信息系統升級、承包商管理、檢查考核再上臺階、用戶端責任界面和基礎管理夯實等作為專項提升方向，實行“日通報、周點評、月評估”管控機制，不斷推動公司安全生產工作穩扎穩打。

　　從嚴從細，鞏固提升

　　安全生產事關人民福祉，事關經濟社會發展大局。聊城事業部多措并舉，全面推動安全形勢穩定向好。

　　加強理論學習和制度建設。聊城事業部完成安全生產法規、制度提煉形成72項口袋書編制。圍繞基層站隊標準化建設延續開展班組長大講堂活動和“兩組”融合工作會3期；邀請省內燃氣專家和集團公司技能專家對人員進行統一授課和技能培訓2次，進一步提升了應急管理水平。根據城鎮燃氣常見事故場景應急處置方案手冊，結合網格運行模式，優化公司客服中心現場處置方案編制。

　　強化應急管理的執行和演練。與高新區有關部門開展庭院管網不明泄漏聯動演練，增進企地應急協作，加強應急管理的執行和演練。完善信息系統建設升級，通過生產管理系統設備模塊實現應急物資、維保照片上傳。穿越兩側、人口密集區加裝壓力傳感、閥井智能遠傳設備安裝134臺套設備，對門站加裝燃氣泄漏檢測激光云臺。建立與昆侖數智科技有限公司信息系統應用月度反饋機制，統計收集生產系統應用反饋問題54項，持續推進數字化與安全生產深度融合。

　　聊城事業部打造以調控中心為核心的數字信息系統，區域內智能燃氣表、報警切斷裝置、燃氣波紋管覆蓋率100%，以基礎數據為支撐，以智能化設備覆蓋客戶端、管網端、場站端和管理后臺，構建“實時監控、安全受控、平戰一體、便捷應用”的管理系統，實現調控-場站-管網-用戶一體聯動，一張網資源優化調配。

　　提檔監管承包商管理。聊城事業部嚴格把關“一書三表”、“兩書一表”的有效實施，嚴肅執行施工組織設計和專項施工方案的審查審批，并逐個項目監督落實。組織《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收標準》（GB/T51455-2023）等施工標準規范的學習，并納入工程例會專項議程。進一步優化監理人員實名制考核機制，執行黑名單管理；加強施工現場工程質量的管控，對施工現場隱蔽工程采取隱蔽前監理及現場管理人員驗收、隱蔽后將現場影像資料歸檔日更新；持續推進施工現場布控球、視頻記錄儀配備12臺套，確保全過程施工視頻記錄存檔。

　　檢查考核再上臺階。聊城事業部聘請北京中油東方誠信認證咨詢有限公司，開展針對性QHSE體系內審。進一步完善安全生產隱患獎懲制度和員工安全生產記分機制。依據相關法律法規及安全服務保障等相關條款全面梳理與工商服用戶HSE安全供氣協議，與52戶用戶重新簽訂安全供氣協議，加強用戶端安全管理。

　　標本兼治，壓實成果

　　安全生產百日專項行動，既要治標更要治本。“我們每天早上利用晨會，圍繞今日作業內容、設備維保、風險提示等內容開展培訓。”高新區九州門站站長馬維意說。

　　對九州門站來說，每天的晨會不僅為一天工作創造良好氛圍，更是給每一位員工敲響安全警鐘。馬維意表示，開展常態化制度化的安全培訓工作，可以把安全生產責任壓實到每位員工，達到了“四兩撥千斤”效果，打通安全生產“由下而上”管理鏈條的目的。

　　聊城事業部持續做好生產系統安全模塊審核檢查功能日常應用及監督，專人跟蹤監督對發現問題及時通過生產管理系統上傳并整改，留下整改痕跡。同時，加強基層站隊周、日、巡檢質量監督，提高基層站隊日常檢查問題質量。安檢管理人員充分利用A10系統進行監管，嚴守安檢底線。

　　安全是發展的前提，發展是安全的保障。下一步，中國石油天然氣銷售山東公司聊城事業部將持續鞏固百日安全行動成果，強化抓主抓重，重點抓好安全技能培訓、應急管理提升等內容，確保各項部署落到實處。“我們要把百日專項行動中好的經驗做法固化形成制度，高位對標、狠抓落實，并持續推動安全生產治本攻堅三年行動和燃氣管道設施‘帶病運行’專項治理實施方案落地見效，為扎實推動公司高質量發展提供有效載體和精準抓手。”聊城事業部總經理劉大可說。（張英東 俞文瑜 尹燕）